矿产勘查
主办单位:中国有色金属工业协会
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固体矿产勘查质量管理初探

  【摘 要】我国矿产资源丰富,其中固体矿产储藏量较大。固体矿产指的是除液体和气体之外的以固态呈现的矿产总称。在固体矿产的实际应用中,需要对矿产进行勘查,并进行质量管理,这是一项综合性工作,应该引起相关部门的高度重视,采取有效措施搞好这项工作。在安全的前提下,保证固体矿产勘查质量合格。笔者根据自己的相关工作经验,主要探究固体矿产勘查质量管理的相关问题,供大家参考。


  【关键词】固体矿产;勘查;质量管理前言固体矿产勘查指的是相关技术人员为了寻找和评价固体矿产,利用科学技术对一定地区的岩石、构造、地下水等地质进行调查和研究的活动。近几年,随着我国经济的不断发展,人们生活和工作对固体矿产的需求量不断增加。因此,需要大量技术人员进行固体矿产勘查工作。我们在保证固体矿产勘查质量方面,面临着重大的挑战。因此,质量管理部门必须采取有力措施加强对固体矿产勘查质量的管理,制定质量管理措施,保证固体矿产勘查质量合格。


  1 固体矿产勘查的特点分析为了科技发展和经济建设的需要,我们必须不断进行地质找矿工作,地质找矿是对其进行开采的前提。固体矿产勘查呈现出以下特点。


  (1)固体矿产勘查受客观因素的影响。自然界中客观存在的物质是勘探的对象。固体矿产资源所在的地质区域结构较复杂,勘探难度较大。另外,固体矿产资源所在区域环境比较复杂,之所以有复杂的环境才能形成固体矿产资源。因此,固体矿产的探察经常会受到恶劣天气和复杂地质环境的干扰,为技术人员增加了勘查难度。


  (2)对勘查人员的综合素质要求较高。固体矿产的形成过程比较复杂,它是在大自然长期的作用下地质变化的结果。固体矿产的勘查难度非常大,仅仅依靠勘查人员的感官不能准确判断。因此,要求勘查人员必须要有较强的综合素质,应变能力和丰富的实际工作经验。另外,勘查人员必须利用高科技的勘查仪器和信息设备进行勘查。对勘查人员的综合素质和各种技术的操作能力要求很高。


  (3)勘查过程具有不可预测的偶然性。矿产资源通常分布在密封的地表下面。地质工作人员需要全面收集并综合研究以往地、物、化、遥、矿产勘查成果资料,利用物(化)探、地质等工作手段,探索地下深处的奥秘,大致查明勘查区的地层、岩浆岩、构造、围岩蚀变特征,圈定成矿远景区。优选异常进行查证,选择成矿有利地段和异常浓集中心采用浅部采用槽探、深部采用钻探进行验证,结合采样分析,圈定矿(化)带、矿(化)体,总结成矿规律,评价区域矿产资源潜力。这个过程可能会受到很多因素的影响,因此,勘查过程具有不可预测的偶然性。


  2 固体矿产勘查质量管理的有效措施以上主要分析了固体矿产资源勘查工作的特点。总的来说,有很多不确定性,难度较大。因此,相关部门要重视固体矿产勘查质量管理工作,并制定相应措施。


  (1)建立并不断完善勘查质量管理体系。相关管理部门应该根据国土资源部颁布的《地质勘查单位质量管理规范》建立并不断完善勘查质量管理体系。它可以通过科学的组织结构和程序控制勘查质量,是保证固体矿产勘查质量的重要措施。明确规定组织机构和职责、人力资源管理、基础设施管理、工作环境管理、立项、投标及合同管理、实物采购管理、外包管理、项目实施过程的质量管理、项目质量检查与验收、质量管理活动的评价与改进等。勘查质量管理体系具有文件化和程序化的特点。勘查质量管理人员先要制定质量管理方针和目标,根据方针和目标建立相应的组织结构,组织内部会制作一些管理手册和程序文件,进而做好数据和信息的记录工作,不断细化质量管理要求,提高质量管理水平。


  在勘查质量管理体系的执行方面,领导要发挥带头作用,使员工都能严格按照勘查质量管理体系开展工作。例如:企业内部开展各种教育和宣传活动让员工树立勘查质量意识,不断增强员工工作责任感,自觉按照勘查质量管理体系开展工作。此外,可以对员工是否按照勘查质量管理体系开展工作进行绩效考核,鼓励员工积极按照勘查质量管理体系高效完成工作。一旦工作过程中出现任何问题,要及时改正。


  (2)勘查质量管理范围应该不断扩大。固体矿产的勘查质量管理意义重大,它影响着矿产企业的形象。因此,质量管理工作应该落实到每个项目的细节中。也就是说,固体矿产的勘查质量管理范围应该不断扩大。现阶段,我国进行固体矿产勘查的队伍非常多。大部分地勘单位已经开始进行市场化运营。业主会通过公开招标的方式选择勘查队伍,因此,行业竞争非常激烈。勘查企业想要在激烈的竞争中取胜,必须加强质量管理。


  固体矿产勘查的质量管理是比较复杂的综合性管理工作,勘查涉及专业广泛,内容繁复。质量管理的各个阶段都相互联系和影响。因此,矿产企业必须不断扩大勘查质量管理范围,从整体上提高质量管理水平。


  (3)提高勘探人员的专业水平和综合素质。勘探人员的专业水平和综合素质影响着勘查质量。因此,管理部门必须加强对勘查人员的培训。例如:定期组织勘查人员学习和培训,不断更新他们的专业知识和技能。也可以通过宣传片增强勘查人员的质量意识,使他们以高度的热情,积极的态度和高度的责任感面对勘查工作。同时,管理部门也要不断增强勘查工作的就职门槛,对应聘人员进行专业考核,考核合格后才能就职。勘查单位也可以引进一些高素质,专业能力强的勘查人员。


  (4)对质量控制点进行有效控制。质量控制点指的是勘查质量控制的重点部位。因此,管理人员必须设置质量控制点,对质量控制点进行有效控制,并且要按照相关规范,通过制度保证落实到位。质量控制点应该选择保证质量难度较大和质量问题发生后危害大的部位和环节。对质量控制点,一般要事先分析造成质量问题的原因,再针对原因制定对策。以下具体分析勘查工作各个阶段的质量控制点。


  首先,设计阶段的质量控制点选择。设计人员根据相关规范进行勘查设计。设计阶段的质量控制点是确定和划分勘查类型,确定工程间距的有效依据,对保证勘查质量意义重大。控制点设置要适中,太严对经济是一种浪费,太松又达不到控制的目的。因此,要遵守控制点选择适度原则。因此,管理人员要严格确定和考虑地质因素之后再进行设计。


  其次,实施阶段的控制点选择。地质钻探方面要注重对钻探工艺的控制,因为钻探工艺对岩矿心采取率的高低有着直接影响。地球化学方面,化学样品必须按照规范比例采取,样段划分要科学、合理,确保编号不重复。样品破碎误差和缩分误差必须控制在允许的范围内。地质测绘方面,控制地形测量及各工程点,确保重要界线的测量精确度符合要求。此外,固体矿产样品测试由国家计量认证单位承担,必须确保各批次合格率符合要求。


  最后,成果编制阶段的控制点选择。这个阶段主要是将收集地、物、化、遥、矿产勘查成果资料信息进行归纳,整理、分析和研究。在实际工作中资料整理贯穿整个工程的各个环节,但是,最后的资料整体工作最为重要,此阶段的质量控制点主要是资料收集要广泛,研究要深入,可以通过自检和互检的方式确保资料的准确性。


  3 总结综上所述,固体矿产勘查质量管理非常重要,它是确保勘查质量的重要保障。因此,相关管理部门应该加强管理力度。文章主要分析了固体矿产勘查工作的特点和保证质量的管理措施,希望对固体矿产勘查质量水平的提高有所帮助。


  参考文献:


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  [2]王铁鑫。固体矿产勘查的质量问题及控制措施[J].黑龙江科技信息,2014(32)。


  [3]富研科。固体矿产地质勘查质量管理中的若干问题思考[J].黑龙江科技信息,2015(06)。


  [4]李广。浅谈固体矿产勘查的质量管理[J].四川地质学报,2012(02)。


  [5]贲爱平,丛欣煦。浅究固体地质矿产勘查质量管理中的若干问题[J].黑龙江科技信息,2013(16)。


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